1月25日，欧洲杯买球软件大全召开财务一体化系统上线动员会。集团副总会计师龚光雄，公司党委副书记、副董事长、总经理李立出席并讲话，公司党委委员、副总经理李次龙，公司总工程师参加会议。公司财务负责人主持会议。

在新发展格局和高质量发展的背景下，湖南建投集团在着力推动建设世界一流建设投资企业的生动实践中，加快创建世界一流财务管理体系。欧洲杯买球软件大全也在数字化浪潮中，全面推进公司管理转型升级。

龚光雄对欧洲杯买球软件大全财务一体化系统上线动员会表示肯定，并简单明了地阐述了“为什么要建设财务一体化项目”“财务一体化项目是什么”，同时对下阶段财务一体化工作的开展提出五个方面的要求：

01提高认识，接受变革

对标世界一流，对企业提升管理能力和水平提出了更高要求，公司上下要认识财务一体化上线的重要意义，要接受数字经济时代带来的会计变革。

02领导重视，全面协同

财务一体化建设是一个系统、长期的工程，公司各级领导干部、各部门、所属各单位一定要着眼于大局，从战略层面高度重视，确保各项工作的全面协同，形成合力，共同推进项目的顺利实施。

03压实责任，专人专班

各单位都要明确专人负责，并保证人员的稳定性，确保财务一体化系统上线的顺利实施。

04夯实基础，整理数据

公司需要对现有财务数据、合同数据、业务数据进行全面梳理，确保数据的准确性和完整性。同时还要进一步细化上线方案，确保项目按期完成。

05攻坚克难，确保完成

在实施过程中，难免会遇到各种困难和挑战。大家要坚定信心，迎难而上，确保财务一体化项目的顺利实施。

会上，李立就不折不扣落实集团“财务一体化”项目实施，确保公司财务一体化系统在2024年6月30日前上线运行作出强调：

一是统一思想，提高认识，深刻领会财务一体化重要意义。

二是各司其职，聚焦重点，准确把握财务一体化功能定位。

三是同题共答，同向发力，共同完成财务一体化各项任务。

公司管理部室、事业部负责人，分子（项目）公司负责人、财务负责人以及财务资产部全体员工参加会议。