2月28日，集团2018年度培训工作布置会在建工新城19楼会议室召开。会议提出了集团2018年度培训计划及思路，明确了培训工作完成时间节点安排及要求，确定了2018年度集团二级单位培训内容、内训师开发培训课程，并现场分组、领取相关培训任务。

    集团党委书记潘华指出，本次工作布置会是一场务实会，也取得了实质性的结果。同时也提出了三点要求：一是统一思想，高度重视。人才是企业竞争力的核心，培训是人才发展的驱动力，是公司发展的重中之重，各单位要将各自领取的任务落到实处，开展培训工作。

    二是制定计划，扎实推进。各单位及参与培训课程开发人员应就2018年度培训在如何落地实施方面制定计划，并对提交初稿时间、审核时间、定稿时间、授课时间做出明确要求；集团人力资源管理中心应做好会汇总统筹调剂工作，明确最终实施方案；培训工作应讲求实效，内容要切合实际，精益求精，高标准高质量并能可持续性的进行推广。

    三是效果评估，监督考核。制定培训效果评估体系，健全培训工作考核体系，责任单位培训工作成为单位重点考核内容之一，内训师的培训工作成为年度评优评先考核重点；培训工作成果和落实的考核、组织结果与年度考核结果相挂钩。希望大家鼓起干劲，振奋精神，共同努力把培训体系、标准化体系、一体化方案体系完成。

    会上，集团首席战略官万志强从集团2018年工作经济会议上吴湘海董事长的讲话和廖峰林总经理的报告出发，就培训计划及思路做了简述，分层级的制定了培训常青藤计划、星火计划、企业家计划，希望大家积极探讨，群策群力，有质量的交流后形成统一实施方案并落实完成。

    在现场分组领取任务环节，集团各中心（事业部）、所属各子公司参会员工斗志昂扬，建言献策，积极发言，表示对集团的培训工作全力支持，并力争在规定时间节点完成相应培训要求。

    集团各中心（事业部）经理、副经理、业务主管、人力资源中心全体员工、所属各子公司人力资源工作分管领导、人力资源部负责人以及参与培训课程开发的人员参加了本次会议。（文/程敏）