3月16日上午，集团年度经营工作会议在建工新城五楼会议室召开。会议传达了建工集团2018年度经营工作会议精神，对集团内外部形势进行了分析，并重点部署了2018年集团经营工作。会议由集团副总经理欧艳梅主持，集团董事长吴湘海、总经理廖峰林等领导，各中心（事业部）经理，各子公司总经理、经营副总和经营团队参会。

    集团董事长吴湘海充分肯定集团2017年经营工作成绩，并对经营战线人员的辛苦打拼表示衷心感谢。对2018年的经营部署，吴湘海董事长提出了四点要求。

    一是要贯彻大集团经营理念。各单位制定的2018年的经营工作计划不要停留在数字上，必须以最快速度寻找省内外市场，进行精准区域布局，发挥大集团经营理念，用好集团品牌优势。

    二是要谋好大局。集团各单位不能仅停留在传统思维里等、靠、要，必须主动跑市场、抓任务，跑现场、抓项目，搞活经营；做“大政府、大公司、大行业”以点带面，加快推进二次经营。

    三是要练“气宗”，不练“剑宗”。“剑宗”成长快但后继无力，“气宗”成长慢但后劲十足。“气宗”的精髓在于我们要不断积累，强大自身，做精品项目。

    四是要做好大业，建立自己的培训团队、研发团队。目前经营团队最缺两种能力要加快提升：第一种是缺乏底蕴，知识面少了；第二种是缺乏沟通能力。要发挥经营部组织职能、构建优秀团队，做出若干个标杆项目。

    副总经理欧艳梅从集团2018年经济工作会议上吴湘海董事长的讲话和廖峰林总经理的报告出发，详细分析了物业行业发展趋势和企业内外部发展形势，就经营工作的计划及思路做了阐述。

    首席战略官万志强作了《新时代 新机遇 新作为——年度经营工作会分享》PPT报告，从建工集团2018年度工作会议精神，详细剖析了建工集团2017年亮点和2018年重点，并从经济形势分析、宏观政策、内外部环境导向、经营策略等方面对于行业发展趋势进行了精彩分享。运营中心经理张龙就ppp发展趋势变化与机遇作了专业分享。

    纪委书记刘双源指出，要合法合规开展经营工作，自觉遵守中央、省国资委的各项规定，要习惯在人民群众的监督下工作，作风建设永远在路上，越到紧要关头越不能有丝毫松懈。

    会上，集团所属各子公司负责人对2018年经营工作计划进行了一一汇报。（文/ 市场经营中心 谢闯峰）