为加强集团收支预算管理，合理控制费用开支，促进集团公司建立健全内部约束机制，提高管理效益，10月11日，集团在五楼会议室召开2019年度预算编制会议，并开展了预算管理培训。集团党委书记潘华、总经理廖峰林、总会计师吴必清，各子公司总经理、财务人员等参会。

   会上，吴必清总会计师做了预算管理业务培训，财务中心经理陈彦汗对2019年预算编制框架进行了讲解，财务管理中心会计对2019年预算表格设计进行了说明，参会人员对预算表格填报的具体事项进行了热烈讨论。物发集团2019年预算表格是在集团党委书记潘华的指导下，参考建工集团本部费用表格的基础下设计的，由业务预算（含本部机关费用预算）和财务预算两个版块组成。此套表格与以前年度最大的亮点在于更加适用于业务人员填列，表格层次分明、逻辑清晰、包罗万象。

   会议要求集团各中心（事业部）、所属各子公司按时间要求上报预算，集团财务管理中心完成汇编、预算管理委员会审核、董事会批准。潘华书记对推行全面预算管理提出三点要求：一是深刻理解加强全面预算管理的重要性和必要性；二是杜绝避免推行全面预算管理过程中出现的问题；三是切实深入推进全面预算管理取得实质效果。潘书记希望各级、各单位认真贯彻全面预算管理的相关要求，扎实推进全面预算管理的落地实施，深入推动全面预算管理的目标实现。（文/图 财务管理中心 吴健）