为积极推进2019年度预算工作，协调解决子公司在预算编制中存在的困难，为2019年预算工作奠定良好基础，1月4日，集团在五楼会议室召开2019 年度全面预算工作推进会议。集团党委书记潘华、总经理廖峰林、总会计师吴必清，各中心（事业部）经理，各子公司负责人、财务负责人参加会议。

会上，吴必清总会计师对各子公司上交的预算总体情况进行通报。财务管理中心对新增分项目利润表进行了详细讲解。该表格让各项目的收入、成本、毛利情况一目了然，全面的反映了项目运营情况，优化了统计机制，提升了工作效率。会议要求各单位按时间和格式要求上报预算，集团财务管理中心完成汇编后，提交预算管理委员会审核。

廖峰林总经理对各子公司预算管理执行层面的难点问题作出指导，他提出，各子公司要开源节流，创新增效。潘华书记重点强调了推行全面预算管理的意义：一是有利于决策目标的具体化；二有利于推动决策目标的顺利实现；三是有利于提升管理水平；四是有利于调动员工积极性。要求各单位摆正姿态、提高重视，贯彻落实全面预算管理工作，发挥预算管理的先导作用。（文/图 财务管理中心 吴健）