6月28日，集团组织开展项目拓展业务知识培训，培训内容涵盖项目拓展、招投标方案编写、财务测算三大板块。此次培训由集团市场经营中心组织、建工兴发物业协办，摒弃了传统培训形式，创新方式方法，通过模拟市场情境进行实践式现场教学。集团本部及各子公司的市场经营副总经理、经营部长、经营专员、新入职大学生共35人参加培训。

传统培训方法重在“灌输式”教学，学员对知识的接收效率相对较低。本次培训从学员需求角度出发，通过现场抽签配对，模拟成立了7家不同业态和管理规模的公司，分别推选出总经理、市场经营部长、经营专员，由总经理负责公司的全面经营管理。让学员到“实际岗位”上去体验，看一看、听一听、做一做。

上午的培训中，集团市场经营中心经理张龙以“紧跟市场经济、分析行业竞争、达成经济目标”为思路，围绕企业核心竞争力的打造与有效沟通、战略实施洽谈核心三要素、市场信息平台分析库的建立、招投标文件的编写与注意事项四个方面进行授课，并以三供一业、PPP项目为例就如何进行全方位的项目考察与财务测算作了深入细致的讲解。

下午的培训着重锻炼学员项目拓展实操能力，现场以某行政中心招标为案例，7家模拟成立的公司认真研判招标文件，从报价、商务、技术三个方面，结合自身企业的情况，仔细核算得分、失分，提出化解不利因素的方案措施。研判结束后，7家公司各授权委派一名代表模拟开标评审与答辩。现场组成的7名专家评委，针对各公司授权代表的论述，设置问题考验，有提问、有刁难、有引导，“趁热打铁”以学促行。

下午的实战训练对上午的学习成果进行了“验收”，学员们表现出色，从容应对，将自己对招标文件的理解以及制定的投标方案娓娓道来。在展现个人专业素养的同时，还体现了团队精神。通过培训，学员们的沟通能力、观察能力以及应变能力都得到了很大程度的提升。

立足建工集团迈向世界500强的战略机遇期，集团紧握“三供一业”移交改造契机、抢抓PPP项目运维市场，着力于建工集团内外两个市场共同发力。集团业务在快速扩张的同时，对业务人员的专业素养也提出了更高的要求。下一步，集团将持续深入开展业务人员专项培训，提升人员队伍的专业水平，培养业务骨干人才，为集团的转型发展储备人才力量。（通讯员：市场经营中心 张龙）