2019年如何“强势收官”

2020年如何“强劲领跑”

上周六召开的这场会议很重要！

14个小时，不谈“虚招”，只谋“实效”

这场务虚会还真不“虚”

12月21日全天，集团在五楼会议室召开务虚会，会议重点围绕集团及子公司2017-2019年三年发展情况、存在问题和原因分析、未来两年发展方向和举措三大主题进行了深入探讨，为集团2020年起好步开好局理清思路、制定举措，推动集团高质量发展继续阔步向前。

会议由集团董事长吴湘海主持，集团领导班子成员及高管、各中心（事业部）经理、各子公司负责人共20余人参加会议。

会上，集团首席战略官万志强首先作《以卓识、致未来》的主题分享，从“正心、取势、明道、优术、践行”五个方面，对集团第一个五年战略规划实施情况进行了全方位的复盘。各中心经理、各子公司负责人分别立足各自岗位、围绕中心大局，对近三年工作进行了总结，对明年工作规划进行了汇报，对集团未来两年发展提出了建议。全体与会人员深刻探讨、深入研判，“虚”“实”结合，各抒己见，结合工作实际分析指出当前面临的问题与困境，提出新的工作思路、挖掘新的发展机遇，为集团2020年革故鼎新跨越发展提供了思想动力和实践路径。

集团董事长吴湘海针对各单位发展中面临的痛点难点问题，一一进行了回应，带领与会人员从大局出发、分版块着手，对集团未来两年的发展战略进行了全盘思考和重点谋划，明确指出了助推集团发展的有利机遇，分析探讨了实现目标计划的方针策略，勉励与会人员坚守从业初心，勇担发展使命。

集团党委书记潘华在发言中结合学习贯彻中央经济工作会议精神，从国家大政策形势到建工集团改革要求，再到物发集团未来发展，进行了鞭辟入里的深刻分析，并从“思想同频共振、行动倍道而进、人才共生共赢”三个方面对推动企业质量变革、效率变革、动力变革，提出了系列解决方案。

集团总经理廖峰林以实现集团第一个“五年战略规划”为导向，以2020年确保集团稳中有为、做强做大为目标，从转化思路、深化变革、强化执行三个维度提出了经理层履职要求和努力方向。

会议从上午9点持续到晚上11点，可谓信息量巨大，干货满满。“战略升级”、“人才培养”、“三大攻坚战”……这些频频出现的关键词，成为会议讨论的焦点，也将成为集团实现跨越发展的关键因素。经全体与会人员的研究商讨、集思广益，会议对集团下一步在业务布局、经营战略、管理提升、人才培养等涉及集团生产经营及基础管理方面的关键性问题达成了初步思想共识，形成了基本工作思路。（通讯员：综合管理中心 王玲）