督导检查促生产，狠抓会战提业绩。为确保百日会战工作有效推进，7月30日上午，建工集团质安总监赵波、工程管理处处长李响一行到兴发物业长沙县城市维护物业服务外包项目第三标段物业服务中心督导百日会战工作。物发集团总经理助理陈宇等人陪同督导。

    百日会战工作汇报会上，兴发物业总经理林松和服务中心经理戴博以“五比五拼”为核心，对公司及本项目的百日会战工作开展情况作了详细汇报。在认真听取完工作汇报后，督导组一行对兴发物业“赛业绩  展英才”提质增效百日会战工作成果给予高度评价。

    随后，赵波总监一行深入项目一线开展现场督导，实地查看兴发物业服务区域内的环境清扫和园林绿化等情况。李响处长详细查看了第三标段物业服务中心安全生产、品质提升、团队建设和党建等方面的资料。

    督导组充分肯定了兴发物业在推进百日会战工作中的积极表现以及所取得的阶段性成果，对兴发物业通过改造清洗车实现创效等创新举措表示赞许。为进一步开展好百日会战工作，赵波总监提出三点具体的指导意见：一是督导要常规化，公司要持续督导基层单位开展好百日会战工作；二是指标要量化，公司对基层单位的考核标准要量化，考核要围绕量化标准进行检查；三是措施要细化，对如何开展好各项工作要有具体的计划，措施要落实到岗责任到人。   

    物发集团总经理助理陈宇表态，物发集团将积极落实建工集团部署安排，带领所属子公司全力以赴深入开展“赛业绩 展英才”提质增效百日会战工作，将会战工作具体化，经营工作标准化，督导工作常规化，抓好团队建设，抓好工作落实，圆满完成百日会战工作各项任务。（通讯员：兴发物业 陈礼端）