9月17日，集团党委书记、董事长吴湘海一行到七星物业开展专题调研。集团党委副书记、副董事长潘华陪同并主持会议，七星物业领导班子成员、高管、部室负责人参加会议。

    会上，七星物业董事长胡红波代表公司，从支部建设、指标完成情况、改革创新、安全生产、重点项目、品牌建设六个方面，全面汇报公司整体情况及下阶段工作重点。公司其他领导班子成员就各自分管领域的工作现状以及下阶段工作思路进行汇报。

    集团党委副书记、副董事长潘华对七星物业稳中向好的发展局面表示肯定，并作为原联系领导对七星物业全体员工多年来给予的支持和配合表示感谢。

    集团董事长吴湘海认真听取了七星物业整体发展情况汇报后，充分肯定了七星物业近几年的发展成果以及百日会战以来取得的成绩。他强调，物业行业竞争日益激烈，七星物业在团队人员齐备、能力突出、敢想敢拼的基础上，如何打造核心竞争力是七星后期发展的重中之重。吴湘海董事长对七星物业发展提出以“管理人、服务人、创新人”为核心的三点指导意见：一是坚定目标。为实现企业跨越发展，七星物业必须制定明确清晰的战略目标，要充分打好品牌牌、国企牌、智慧牌、资源牌四张王牌，利用自身优势，将湖南省内作为近期乃至以后较长时间的市场“主战场”。二是创新发展。七星物业不能满足于现有发展速度，要研究项目特点，结合项目实际打造具有特色的行业标杆项目；同时要扩大对外联合，创新合作模式，打好组合拳，力促企业快速发展。三是扎实基础。七星物业要做好各大业态市场规划，以各地市州为据点，利用修缮服务优势，不断强化标准化服务要求，切实提高服务水平。他强调，物业服务不仅要以客户满意为导向，更要学会思考如何提供超前服务，利用智慧楼宇建设，提供符合市场及社会需求的服务内容。

    七星物业董事长胡红波表示，在集团的领导与指导下，公司将上下同心，积极按照集团部署建议，在夯实“百日会战”良好局面的基础上，紧扣经济指标这个“牛鼻子”，全力拓展市场，做强做优专业版块、特色版块，提档加速，跨越前行，将七星物业打造成为具有独特核心竞争力的“大后勤一体化服务运营商”，为集团实现高质量跨越发展奋勇争先。（通讯员：七星物业 张路冀）