律回春晖渐，万象始更新。2月1日，公司召开节后收心会，动员全体干部职工收心归位，以良好的精神状态，开好头、起好步。公司党委书记、董事长吴湘海出席并作动员讲话，党委副书记、副董事长、总经理李立主持会议，公司领导班子及高管、各职能部室、事业部、财务核算中心130余人参加会议。

收心会上，吴湘海向全体干部职工致以新春问候和欧洲杯买球软件大全祝愿，并对公司关于物业板块整合过渡期的重点工作进行安排部署。

一、统一思想，确保开局有共识

一是整合工作势在必行。这既是深化国有企业改革改制的需要，也有助于提升城市运营综合实力，降低公司的综合成本。二是整合工作切实可行。物业板块整合工作在政策上、债权债务承继、合同承继、劳动关系承续等方面都具有较强的可行性。

二、转换角色，确保开局有状态

一是要切实提高站位。站在怎么把事情做好的角度去思考、去推动、去落实。二是要熟悉学习实干。尽快熟悉新同事和新工作，加快学习项目运营和管理模式，身体力行推动工作落地。三是不待扬鞭自奋蹄。迅速调整状态，以饱满的热情、昂扬的斗志，以全新的精神面貌迎接着新一年的工作和挑战。

三、突出重点，确保开局有目标

一是恪尽职守，确保平稳过渡。做好原有工作交接的同时，也要谋划新岗位工作的开展，确保尽快学习上岗、理出思路。二是紧锣密鼓，出台考核机制。发挥好考核机制指挥棒的作用，调动每一位员工、每一个班组、每一个集体的主观能动性。

四、细化措拖，确保开局有效果

一是新的岗位职责要尽快明确；二是新的制度流程要尽快修订；三是新的管理模式要尽快理顺；四是新的市场方案要尽快铺开；五是新的组织架构要尽快健全。

会上，为进一步压紧压实安全生产主体责任，李立宣讲安全生产开工“第一课”，要求迅速恢复正常的安全生产工作秩序，坚决防范生产安全事故发生。

他强调，一是提高思想认识，充分认清当前复杂严峻的安全形势；二是迅速收拢心神，切实把精力投入到安全生产工作中来；三是强化警示教育，时刻绷紧安全生产弦；四是突出重点环节，统筹抓好安全措施的落实。

本次会议既是新年见面的问候会，又是节后上班的收心会；既是激励斗志的鼓劲会，又是新年工作的动员会。奋进号角已吹响，广大欧洲杯买球软件大全人，将在新的一年、新的起点，开启新的征程、展现新的作为，为公司的改革发展，作出无愧的奉献！

（通讯员 张路冀）