8月1日上午，欧洲杯买球软件大全公司召开2023年上半年经济运行分析会，全面总结上半年工作，部署下半年任务，动员公司上下再加油、再鼓劲，全力推进“双管行动”走深走实，全面发起秋冬赶超大攻势。公司党委书记、董事长吴湘海出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理李立作2023年上半年经济运行分析报告。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席、职工董事欧艳梅主持会议。公司监事长姚纯安，公司党委委员、副总经理李次龙、成大超、李华、胡红波及公司高管等出席会议。

吴湘海表示公司上半年取得的成绩离不开大家的共同努力，代表公司党委对全体员工的奋力拼搏表示感谢。关于下半年工作，他强调：

一要以目标为导向，正视问题找差距

既要肯定成绩，又要正视问题找差距，必须不打折扣、坚决完成集团下达的各项指标。公司上下必须牢固树立经营龙头地位不动摇，公司领导要带头跑市场，项目要积极开展二次经营。

二要以改革为己任，深度参与强担当

物业板块整合是一种物理变化，是有形的变化；项目目标责任制是一种化学变化，要引发深层次的良性连锁反应。我们每一位员工，都不是改革的旁观者，而是深入参与者，最终也将成为受益者。

三要以业绩为导向，严明奖罚求实效

要算清经营账，严明奖罚兑现，逐步建立业绩文化、赛马文化，以超额激励替代“大锅饭”。项目经理要发挥团队的力量，带领团队一起创新求变、争创佳绩、共享成果。

四要以项目为中心，服务中心不偏离

项目是公司的战斗单元和创效单元，公司领导、职能部门、事业部都要深刻树立为项目服务的理念。公司上下都要为项目做好服务，形成“部门围着项目转”的工作机制。

五要以安全为底线，抓实抓细防风险

关注发展的同时，更要全方位守住安全底线。物业管理无小事有大责，要增强忧患意识，保持“时时放心不下”的责任感，抓实抓细抓常项目安全生产管理工作。

六要以党建为引领，关爱员工聚人心

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统。各级党组织要把党建工作做得更实、更深入一线。广大员工是公司事业发展的根本依靠力量，既要从事业上关心，也要从生活上关爱。

李立通报了公司上半年经济运行情况，并安排部署下半年重点工作。他指出，要聚焦深耕市场，开创业务发展新局面；聚焦精益求精，实现管理效能大提升；聚焦运营管理，提升项目核心竞争力；聚焦降本增效，切实创新管理不懈怠；聚焦团队建设，坚持团结干事不偏移；坚持党建引领，政治建设提上新高度。

会议强调，要以“关山难越、唯有前行”的信念，打响迎难而上的思想战。紧紧扭住重点问题和关键环节，化解矛盾、破解难题，强化创新、寻求突破。要以“倍道兼行、笃行不怠”的行动，打好真抓实干的攻坚战。在贯彻上不松劲、不走样，在落实上想办法、出主意，在执行上有实招、求实效。要以“奋楫争先、决战必胜”的气势，打赢奋进攀高的绩效战。克服“差不多”思想，多点较真精神，多些求精意识。秉持与时间赛跑的紧迫感，瞄准全年目标任务，跑出“加速度”，拼胜“下半场”，赢得“全年红”。

会上，公司市场投资经营、生产运营、财务资产板块负责人对上半年情况及下半年工作进行重点分析。项目经理代表作工作交流分享。

公司本部各管理部室、事业部正副职；各分子公司、项目公司领导班子成员；各专业事业部直管项目项目经理参加会议。