集团“做有执行力的员工”学习活动阶段回顾：

       8月7日，集团召开战略宣导暨做有执行力的员工学习活动动员大会，让全体员工对于集团战略和执行力有了初步的认知和理解；

       8月14日，集团本部各单位集中开展了”做有执行力的员工“学习讨论活动，明确了用“好的态度、高的标准、快的行动、对的结果”来提升个人执行力；

       同期，集团各子公司积极响应，陆续开展了专题学习活动，并结合学习讨论情况，制定改善方案。

       8月份以来，通过一系列的学习活动，上至集团领导，下至一线员工，无论是自身的个人素养、业务水平，还是工作管理能力都得到了很好的提升；这次学习活动的开展，对于进一步提高企业核心竞争力，助推实现集团战略落地、完成任务目标，也有着至关重要的意义。

      七星物业：“执行力是第一生产力”

      8月18日上午，七星物业国防科大项目部组织全体员工召开了集团品牌战略宣贯暨做有执行力员工讨论专题会议。会上，综合办公室主管夏琳传达了集团的发展战略精神、使命、愿景等内容，使得全体员工知晓、理解，并一起学习了集团董事长吴湘海的系列讲话。

      工程设备中心主管熊一波、班长黄亮宇分别结合工作实际讲述了“短板理论（木桶效应）”和“水煮青蛙”两个执行力的经典案例，管理中心主管郭亮结合案例对应管理中心的实际和存在的问题一一进行了剖析，要求全体员工居安思危、不要做温水中的青蛙，以更高的标准完成各项工作。与会人员就如何做有执行力的员工展开了讨论，进一步加深了对于执行力的认知和理解，深刻地认识到了执行力的重要性。

      郭亮在总结发言中认为，执行力是第一生产力，现在是“高起点 新未来”、“天时”、“地利”、“人和”齐备，当前是集团转型发展的重要战略机遇期，号召大家要紧跟集团发展步伐，懂得选择，敢于执行。

      会议还对技能比武预选赛和“安康杯”竞赛的落实做了安排，会后办公室将员工提出的执行力改善方案进行了统计与整理。（文/图 郭亮 熊一波）

      兴发物业：“迅速行动 主动意识”

      8月17日下午，兴发物业在公司三楼会议室召开集团战略宣导暨“做有执行力的员工”学习活动宣贯大会，公司领导班子、下属各单位负责人等70余人参会。会上，公司副总经理、纪委书记屈聪勇传达了集团《关于开展“做有执行力的员工”学习活动的通知》，对集团战略核心内容进行了宣贯，并结合集团学习行动方案，对公司“做有执行力的员工”学习行动方案进行了具体宣讲、布置。

      兴发物业总经理林松在总结讲话中指出，一定要紧跟集团总体战略部署，进一步解读集团战略及吴董事长讲话精神。并从“迅速行动、主动意识”和“给力、得力”两个方面进一步解释了“执行力”的深刻含义，要求员工始终以企业的利益为出发点，勇于担当，做“有执行力的员工”。最后，他对本次学习活动提出了几点要求：一是要统一思想、提高认识，营造良好的学习氛围；二是要认真组织、深入学习讨论，做好宣传沟通交流；三是要认真分析、制定改善方案，做好落实整改；四是要组织好考核检验，落实绩效考核。（文/图 李媛 周文芳）

裕兴物业：“勇气、正气、士气、土气、和气的综合运用”

       8月22日上午，裕兴物业召开了“做有执行力的员工”讨论专题会议，会议由副总经理李顺宇主持，公司全体管理人员参会。

      会上，李顺宇对集团品牌战略文件进行了宣贯，与会人员根据自己目前的工作情况，对如何加强“执行力建设”分享了各自的经验。其中，城建学院管理处保安部主管杨汞介绍说，“干现场工作，我的经验就是勇气、正气、士气、土气、和气的综合运用。勇气就是与部门员工沟通有分歧时要坚持按章办事的原则，敢言，敢表达自己的观点；正气是要做到清正廉洁；士气是做一个拥有正能量的人，不传达自己的负面情绪给别人；土气就是不拘小节，打成一片，常和他们沟通交流；和气是要和他们尽可能的达成共识，相处融洽。能做到这五点，现场管理也会得心应手，同时也可以锻炼自己成长。“

      大家纷纷表示，通过这次“执行力”的交流和学习，对于今后工作的顺利开展具有很好的指导意义，会在工作中不断加强执行力，做公司执行力建设的先行者。（文/图 陈灿）

汇博物业：讲述身边的执行力正反面案例

      为深入系统地贯彻集团的“做有执行力的员工”学习活动，汇博物业分别于8月13日、15日、27日三个时间段陆续开展了培训学习活动，将执行力活动做到内化于心，固化于制，外化于行。

      公司领导班子成员、各部室管理人员、物业服务中心员工等分层次深入学习了吴湘海董事长在集团战略启动大会上的讲话和集团战略规划报告，了解了物业管理行业未来的发展趋势，以及通过“讲述身边的正反面案例”知晓了做一名有执行力的员工应该具备什么样的素质，并根据自身的不足，提出切实可行的整改方案，做到自我完善、自我提高。 

      通过三个阶段的学习，公司全体员工深刻认识到要努力寻找差距，转变工作作风，进一步增强服务意识、责任意识、团结意识、纪律意识，真正成为有执行力、战斗力、竞争力的员工，为公司、集团的发展添砖加瓦。（文/图 刘革委 廖雅琴）

电梯公司：当日工作当日毕

       8月18日上午，电梯公司组织全体员工开展了对集团“做有执行力的员工”学习行动方案的学习。通过学习关于执行力的8个案例与执行力强的人的九个特征，员工们结合自己的工作，认真总结出了个人及其所在部门存在的不足，并提出了相应的改善建议。一是要加强学习，及时了解最新政策、法规；二是工作上多加练习，遇到不懂的地方虚心请教；三是制定工作计划，明确工作目标，做到当日工作当日毕。  （文/ 何银辉）

七星酒店：提高团队凝聚力

       8月21日，七星酒店召开了集团战略宣导暨“做有执行力的员工”专题会议，集团副总经理欧艳梅及酒店主管级以上人员参加，会议由经理黄平主持。

      会上，黄平传达了集团战略宣导暨“做有执行力员工”会议内容，并结合工作实际讲述“短板理论”的案例，她提出，要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每位员工都要有团队意识和集体荣誉感。酒店业绩是团队成员集体努力的结果，每个人的执行力最终决定了团队的执行力。会议还学习了董事长吴湘海的系列讲话。

      欧总在总结讲话上强调，2017年是集团战略起航之年，一定要紧跟集团总体战略步伐，酒店员工要知晓战略，提高执行力。她对本次学习活动提出三点要求：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是提升服务，宣传酒店文化；三是酒店要进行现有员工自身价值、潜力的挖掘开发。要让员工主动发现问题，思考问题，解决问题。 (文/图 周亚 文周颖)