1月9日，集团2018年度培训工作研讨会在建工新城19楼会议室召开。会议研究讨论了集团人才培养思路及培训工作方向，初步拟定了集团2018年度培训计划和课题内容。

集团党委书记潘华在会上提出了三点要求：一是各单位针对人才培养和培训计划，要高度重视、明确责任、落实目标；集团、子公司层面，要把人才培训作为长期的重点工作来抓，根据企业经营需求，制定2018年本单位的培训计划和目标；各单位班子成员要带头参与培训工作，做既会管理又能传教的好领导。

二是内训师需要勇挑重担，增强参与培训工作的责任感、紧迫感，主动把任务领回去，把任务完成好；能力上需要不断提升，善于学习、提炼，加强授课能力的培养，创新授课方式，提升综合能力；在行动上要快速切入，课题组要快速开发，提供一体化解决方案。

三是集团将加强对人才培养和培训工作的检查与考核，每季度组织报表的填报，各单位根据数据，每半年要进行一次交叉检查，相互交流学习；要把培训完成情况纳入年度单位考核和班子考核指标中，与评优评先挂钩。

会上，集团首席战略官万志强从行业的视野出发，就集团八大业务板块、五大发展背景进行了介绍，初步拟定了“汇聚成火 散落成星”星火培训计划，强调本次会议为开放式的高品质研讨会，希望大家能结合内部员工的认知与外部机构专家的意见，就集团的现状、未来发展趋势、人才培训等方面提出想法和建议。

在自由讨论环节，集团各中心（事业部）、所属各子公司参会员工均发表了各自对于集团人才培养和培训工作的意见和建议，参会人员畅所欲言，发表真知灼见，大家脑洞大开，踊跃发言，碰撞思想火花。

会议还邀请了知行管理学院战略合作伙伴不罔咨询、万物互联的专家共同参与。受邀参会专家指出，培训工作是一个持续的工作，2018年物业发展集团培训工作应以“融”为中心，不断完善建立公司培训体系，结合集团中、长期发展需要实行人效管理，分级开展、以质取胜，同时也要将培训工作与绩效考核相结合。

集团各中心（事业部）经理、副经理、业务主管、人力资源中心全体员工、所属各子公司人力资源工作分管领导、人力资源部负责人以及2017年7月精英训练营的全体员工参加了本次会议。（文/图 张腻 程敏）