1月14日，集团召开2018年工作务虚会。集团领导班子、各中心（事业部）、所属各子公司相关负责人参加了会议。

    会议重点围绕影响集团发展的关键因素、发展策略及实施路径，人才培养体系及实施路径，企业文化建设及实施路径，市场经营策略及实施路径，集团管理存在的问题及对策，基于集团战略各子公司2018年经营规划等议题，进行了分析讨论。与会人员围绕议题，结合单位工作实际，畅所欲言、各抒己见，共同分析了集团公司发展所面临的困难和挑战，提出很多富有建设性的意见建议。

    集团领导班子成员谈了对集团下一步发展的想法，并对各单位做好今后的工作提出意见。吴湘海董事长在讲话中指出，2017年，集团上下团结一心，砥砺前行，在明晰战略、深化改革、挂牌整合、改善环境、协调关系、提振士气等方面都取得了明显进展，使我们看到了希望、树立了信心。在肯定成绩的同时，他也指出，当前集团公司还面临很多困难，存在的最大的问题是没有深刻领会集团的战略定位，没有思考清楚自己在企业肩负的责任是什么。

    吴董要求各单位认真学习、研判面临的内外部形势，发现并抓住有利机会，明确自身的战略定位，深化市场经营价值，保证利益最大化，通过实施精细化管理，加大人才引进，建立自身标杆项目，实现集团高质量发展。此外，吴董还就2018年战略推进、信息化建设、企业文化建设、三人团队组建、财务预算等工作提出了具体要求。（文/图 张腻）