9月7日下午，集团经营工作会和“三供一业”分离移交专题推进及培训会在五楼会议室召开。集团董事长吴湘海、纪委书记刘双源、副总经理欧艳梅、总会计师吴必清，集团各中心（事业部）经理、各子公司总经理、经营副总、经营团队等30人参会。

    会议先由各子公司对1-8月经营工作开展情况和经济指标落实情况、“三供一业”分离移交工作对接推进情况，作了重点汇报，并提出了改进措施和下一步工作计划。欧艳梅副总经理对当前集团内外部整体经营形势进行了分析，并就落实经济指标，有针对性的进行了任务分解和计划安排。

    吴湘海董事长就经济、经营、“三供一业”工作进行了动员部署，提出了具体的工作思路和目标，指出企业发展靠经营，要解放思想，不等不靠不要，树立全员经营理念，完善经营激励办法，鼓舞和激励肯干事、想干事、干实事的员工，拓展市场份额，扩大经营效益。并强调建工集团的“三供一业”分离移交工作要作为一把手工程来对待，要一手抓经营，一手抓“三供一业”，两手抓两手都要硬，不折不扣按时按质按量坚决完成既定的任务目标。

    会后，集团市场经营中心经理张龙进行了“三供一业”实操及案例分析、市场拓展与经营技巧、有效挖掘二次经营形成区块合力、资产界定与经营创效策划和评估的培训。

    通过会议讲评、经验交流和相关知识培训，与会人员表示，将全力以赴做好下阶段经营创效和“三供一业”分离移交工作，倒排工作计划，定时定岗定人，坚决完成集团交办的任务，达成年初签订的经济责任指标。（文/ 市场经营中心 张龙）