9月12日，建工集团党委副书记、总经理周友文到集团开展物业发展情况调研，建工集团总经理办公室、企业发展改革部、审计监管部、商务成控部、投资管理部相关负责人参加调研，物发集团领导班子成员及高管、各中心（事业部）经理、各子公司负责人20余人参会，物发集团党委书记潘华主持会议。

    会上，物发集团首席战略官万志强以《新时代 新机遇 新作为》为题，分顺势而为、乘势而上、蓄势而发三个部分，对物发集团成立背景、发展理念、业务版图、品牌管理、一体化服务、PPP项目、“三供一业”、酒店管理、电梯工程、智库平台、文化传媒、资产运营、资本市场、上市愿景等方面，详细而全面地作了专题汇报。

    物发集团董事长吴湘海从企业经营指标、法人治理结构和组织保障体系、规章制度建设、经营工作、生产技术、人才建设等方面进行了补充汇报。他表示，将积极参与建工集团PPP项目运营、地产项目服务、自持物业服务等工作，竭力做好建筑物全生命周期全价值链专业管理服务，助力建工集团全产业链发展。

    建工集团总经理周友文认真听取了物发集团整体发展情况和2018年上半年财务情况汇报，充分肯定物发集团“7+1”战略布局（物业管理、资产管理、电梯工程、文化传媒、园林绿化、酒店管理、房屋修缮、智库平台）及相关工作举措。他强调，物业行业市场竞争日益激烈，物发集团要按照战略规划，进一步把主业做实，核心竞争力做强。并对物发集团未来发展作出了三个方面的部署：一是以内部物业管理为载体向外拓展。要充分整合建工集团内部物业市场，夯实管理和盈利基础，对建工集团大后勤、PPP运维项目、“三供一业”移交改造、电梯工程、文化传媒等内部业务，优先交由物发集团实施，物发集团要做优服务，积累管理经验，打造专业团队，助力建工集团的转型升级。二是延伸上下游产业链提升核心竞争力。物发集团是建工集团产业链的一部分，要随着建工集团的发展不断拓展产业链上下游业务。要充分发挥好智库平台的作用，积极探索物业智慧化，以高科技手段解决管理难题，不断提升核心竞争力。三是开展同类企业兼并收购做大做强。要放开思路，为资产证券化做好充分准备，要认真开展上市咨询和筹备工作，学习借鉴先进企业经验，提炼自身的亮点，将物发集团打造成为省内物业行业最强最优最大的公司。

    物发集团董事长吴湘海表示，将上下同心，满怀激情，严格按照建工集团的战略部署，在下阶段加快推进各项工作，不断做强做优做大物业专业板块，全力以赴拓展产业链上下游业务，将物发集团打造成为具有独特核心竞争力的专业服务运营商。

    会上，物发集团就进入资本市场、实现上市目标、PPP业务、三供一业、电梯工程、文化传媒、资产运营、物业板块等方面向建工集团提出业务协同和政策支持，建工集团相关管理部室负责人与物发集团与会人员进行了深入交流并提出指导意见。（文/图 张腻）