9月30日上午，为贯彻落实省委省政府关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要决策部署，长沙市国资委企改办督查部部长彭亚辉一行莅临集团调研“三供一业”分离移交工作，深入了解和推动解决“三供一业”分离移交过程中存在的问题，确保如期完成省委省政府和省国资委及建工集团确定的目标任务。长沙市国资委企改办督查部副部长周小春、雨花区经信局副局长吴海平、天心区经信局专干欧利娟作现场指导，湖南省交通水利建设集团发改部部长吴淑芳、建工集团改革发展部部长谢文、副部长段朝晖，物发集团董事长吴湘海、党委书记潘华、副总经理欧艳梅、市场经营中心经理张龙，湖南六建发改部部长胡曙红、副部长何容波参会。

    彭亚辉部长首先高度肯定了建工集团和物发集团前期所做的基础数据调研和整体分离移交工作实施方案。他指出，建工集团“三供一业”分离移交工作点多面广，一是要深刻认识该项工作的重要性和迫切性，统一“一套措施、一套标准、一套办法”。二是要按任务节点有序推进，达成目标，同时全面做好思想政治和宣传引导工作，让广大职工群众知悉改革、理解改革、支持改革、参与改革。他强调，物发集团做为国资委推荐的“三供一业”分离移交名录企业，承担建工集团“三供一业”分离移交工作重任，要在前期央企、省企“三供一业”分离移交一体化运营经验基础上加以总结提炼，更好、更快、更优地全面实施建工集团的“三供一业”分离移交前期物业管理与维修改造工作，要不负重托，勇于担责，大胆推进及直面问题，化解矛盾。

    会上，建工集团改革发展部部长谢文介绍了建工集团本部、三公司、四公司、五公司、六公司、安装公司、建材储运公司等子公司当前物业管理现状情况和“三供一业”分离移交后小区物业管理方案。

    物发集团董事长吴湘海就“三供一业”分离移交工作中的政策依据、现实障碍、持续发展等重点难点问题，与参会人员进行了深入的案例探讨，研究分离移交工作的契合点、平衡点，就如何创新实现“交得出、接得稳、管得住、良发展”的目标建言献策。同时表示，物发集团将在四个专项工作组前期成果的基础上，继续推行“一把手”工程，全面实现无缝对接，全速开展物业移交和维修改造有关工作，将认真组织，科学统筹，按时、按质、按量，坚决完成省委省政府、省国资委、建工集团和各移交单位交办的任务，圆满完成“三供一业”移交改造工作。请各级领导、建工集团和各兄弟单位放心。

    据悉，建工集团“三供一业”分离移交工作共涉及83个生活点，水改18031户、电改17212户、物业移交22407户。目前水电改造已全部完成90%以上，计划于2018年10月全面完成。已在9月30日下午，全部完成建工集团三、四、五、六公司，安装公司、省建材供销储运公司职工家属区“三供一业”分离移交工作框架协议，为下一步建工集团“三供一业”分离移交工作前期物业管理和维修改造正式协议的签订，打下了坚实基础。物发集团依托四家国家一级资质专业物业管理公司，成立了四个“三供一业”工作组，实行“总经理”负责制，已协同建工集团对83个生活区进行了全面的摸底，并参照政策要求的四种物业移交方式，与当地政府、街道社区以及国有物业公司联系对接。集团离退休人员社会化管理工作，各单位均制定了《退休人员移交工作方案》，离退休人员资料信息核对和档案整理已全部完成，待向社保局申请移交。

    根据党中央、国务院和省委省政府关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题政策文件部署，按照“先移交后改造”原则要求，2018年9月底前全集团职工家属区要全部完成物业改造移交协议签订。2018年底前全面完成供水、供电、物业资产移交及相关费用计提。2019年底前完成物业改造。2019年起企业不再以任何方式为“三供一业”承担相关费用，不得在工资福利外对“三供一业”进行补贴。2020年底前完成退休人员社会化管理移交。（文/图 张腻）