为积极响应集团“百日会战”工作，落实复工复产、“六稳”“六保”任务,兴发物业党总支部高度重视，结合公司的年度任务目标和实际情况，以“五比五拼”为核心，制定百日会战活动实施方案，召开动员大会，成立领导小组，加强宣传造势，号召全体员工咬定目标广拓市场，提振信心攻坚克难，确保百日会战工作取得预期成效。

    一是加强组织领导，细化分工责任到人。兴发物业第一时间成立了党总支书记任组长，分管领导任副组长，其他班子成员、高管、党支部书记和职能部门负责人为主要成员的“百日会战”领导小组，根据实际情况制定“百日会战”具体措施和实施方案。为凝聚全员共识，在全公司范围内营造五比五拼的浓厚氛围，兴发物业和各基层单位层层发动，分别召开“百日会战”动员部署会议，对工作进行专题部署，明确职责任务，细化责任分工，形成了一级抓一级、层层抓落实的领导机制。

    二是党政工团联动齐聚力，共筑齐抓共管战百日。牢固树立全局“一盘棋”思想，结合“一岗双责”要求、书记联项目、党员示范岗、党员先锋岗、团员突击队等方式，依托党风廉政建设研究部署会议、党员活动日、保生产送清凉、团员青年紧急支援基层单位等培训、讲座和活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和团员生力军作用，广泛动员群众、组织群众、凝聚群众，为坚决战胜百日会战提供坚强的政治保障。

    三是加强对在管基层单位质量安全、队伍建设、作风修为等方面的检查和监督，多渠道、全方位排查问题线索，安排部署基层单位在会战期间的各项任务，通过年中工作检查、廉洁性检查、日常自查和定期督导等形式，全面收集问题线索，督促基层单位整改到位，多管齐下提升整体安全管理水平和应急保障能力。

    四是全面开展“小窗口·大服务”暨项目品牌提升专项活动、BI培训、全面预算管理、档案管理等工作，不断提高基层单位的管理水平和管理效能，推进服务质量提升和服务形象提升。

    五是积极对外接洽，抓市场经营发展机遇。紧跟集团战略部署，与长沙县城管局、星沙街道、麻阳锦江发展有限公司等政府机构和物业单位对接，深入推进政企合作，广拓市场，力争实现市场拓展责任目标提前超额完成和市场经营提质增速。

    六是广泛宣传动员，营造会战氛围。在公司网站和微信公众号等新媒体上共发布稿件60余篇，公司机关和各基层单位张贴百日会战加油打气横幅30余幅，充分利用各类新媒体和传统宣传方式，多形式、多角度、全方位宣传会战精神、典型人物、先进事迹和工作开展情况，在公司范围内掀起了“赛业绩 展英才”的会战高潮。

    兴发物业党总支部出实招、下实功、求实效，在追求完成百日会战任务目标的基础上，发展呈现出了质量安全整体提升、服务品质全面提高、市场开拓加快推进、员工生产斗志高昂、体制机制更加完善、管理水平进一步优化等新特点、新气象、新成效，为公司的高质量跨越发展奠定了坚实的基础。（通讯员：兴发物业 陈礼端）